L’Unité de soutien SSA Québec a donné le coup d’envoi à la seconde cohorte de l’Incubateur SSA les 9 et 10 septembre 2026, à Québec. Ce fut l’occasion pour les équipes sélectionnées de faire connaissance, de participer à trois premiers ateliers sur les thèmes du partenariat, de l’identité de projet et de l’équité, diversité et inclusion ainsi que de réseauter avec des partenaires potentiels.
Depuis 2025, l’Incubateur SSA offre un accompagnement intensif auprès d’équipes projet du réseau de la santé et des services sociaux. Il vise à aider les équipes participantes à intégrer les notions de système de santé apprenant dans leurs projets. Il s’agit d’une démarche réalisée en coconstruction et en partenariat. Il en résulte une mobilisation de savoirs et l’orientation des équipes dans l’intégration de la mesure d’impact. L’expérience se résume ainsi:
- 6 mois
- 12 ateliers
- Coaching personnalisé
- Mentorat par des patient(e)s partenaires
- Codéveloppement
Équipes de la cohorte 2026-2027
Chaudière-Appalaches
Le projet vise à structurer la fonction innovation à Santé Québec Chaudière-Appalaches en une organisation apprenante. Pour ce faire, l’équipe souhaite mettre en place un Pôle innovation en s’appuyant à la fois sur des initiatives existantes et sur des besoins émergents de l’organisation afin d’en renforcer la cohérence et la portée.
Le projet permettra de structurer le cycle d’apprentissage organisationnel (captation, analyse, accompagnement, mise à l’échelle et transfert) au travers de mécanismes de gouvernance, de la prise de décision partagée et de l’apprentissage collectif pour augmenter l’impact et la création de valeur au sein de l’établissement. L’équipe aspire à augmenter sa capacité de mesurer l’impact, de créer de la valeur et d’améliorer en continue des projets priorisés.
Dans l’ordre sur la photo:
- Mireille Morin (patiente partenaire mentore)
- Marie Laflamme (patiente partenaire)
- Stéphanie Rancourt
- Josianne Desnoyers
- Katia Boivin
Côte-Nord
Le projet vise à centraliser la production alimentaire des secteurs de Baie-Comeau et de la Haute-Côte-Nord afin de:
- Améliorer la performance opérationnelle de 30 % (HT/ repas)
- Concentrer l’expertise à la cuisine centralisée pour réduire les impacts de la pénurie de main d’oeuvre
- Renforcer la sécurité alimentaire grâce au contrôle des mets texturés pour la clientèle dysphagique
- Standardiser les recettes et les méthodes de préparation pour:
- Offrir des repas de qualité uniforme aux usagères et usagers
- Réduire le gaspillage alimentaire
- Organiser une production alimentaire en liaison mixte
- Hugo Garneau
- Rina Gagnon
- Marie-Dominique Poirier (patient partenaire mentore)
- Stéphanie Ouellet
- Robert Pineault (absent de la photo)
- Nicolas Vigneault (absent de la photo)
- Castro Djampou Pokam (absente de la photo)
Gaspésie
Ce projet vise à améliorer l’accessibilité, la fluidité et la qualité des services en santé mentale adulte de première ligne en développant une trajectoire intégrée centrée sur la personne.
Inspiré des principes du Programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) et de la philosophie des soins palliatifs, il propose un accueil clinique humanisé, une navigation favorisant la continuité des soins, un corridor pilote avec un programme interne, un partenariat structuré avec un organisme communautaire et une offre de groupe à accès rapide.
L’objectif est d’offrir le bon service, au bon moment, tout en réduisant les ruptures de trajectoire et en préservant la qualité de la rencontre clinique. Cette première phase de six mois permettra de tester et de consolider ce modèle afin d’en soutenir le déploiement progressif, notamment par l’ajout de nouveaux partenaires, de corridors de services et d’interventions adaptées aux besoins de la population.
- Simon Courtemanche ( patient partenaire mentor)
- Valérie Day
- David Granger
- Amélie Allard
- Martin Castonguay
- Wayne Mcbrearty (absent de la photo)
- Karine Maltais (absente de la photo)
Montréal
Le projet a pour but de mettre en place un accompagnement par les paires et les pairs dans le but de dynamiser les transferts et la mobilisation de connaissance en utilisant les principes d’un système de santé apprenant.
Santé Québec Centre-Ouest de l’île de Montréal (CCOMTL) souhaite développer les compétences de ses équipes dans les domaines du transfert et de la mobilisation des connaissances, des sciences de l’implantation et de la mise à l’échelle ainsi que l’accompagnement de la relève.
L’organisation mène donc un projet d’intégration au travail quotidien des principes de l’apprentissage expérientiel- socioconstructiviste. Ces intégrations sont intentionnellement orientées vers la mise en application de nouvelles pratiques, puis documentées et évaluées afin d’être consolidées en une offre de service structurée et transférable.
Ce processus mènera également à l’élaboration d’un modèle structuré et transférable de soutien par les paires et pairs pouvant être déployé à l’échelle de l’organisation.
- Mushirah Hossenbaccus
- Florence Potvin
- Emmanuelle Moreau
- Anais El Amraoui
- Mathilde Pouliot
- Matthew Garriss (patient partenaire mentor) – absent de la photo
- Nikita Boston Fisher (absente de la photo)
Équipe responsable de l’Incubateur SSA
De gauche à droite sur la photo:
- Simon Courtemanche, patient partenaire mentor
- Karina Prévost, patiente partenaire mentore
- Sophie Boies, coordonnatrice
- Pascale Maude Salvail, chargée de projet
- Geneviève Boisvert, leader SSA
- Valérie Grenier, leader SSA
- Marie-Dominique Poirier, patiente partenaire mentore
- Mireille Morin, patiente partenaire mentore
- Matthew Garriss, patient partenaire mentor
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Incubateur SSA
L’Incubateur SSA offre un accompagnement intensif et personnalisé aux équipes projet du réseau de la santé et des services sociaux.
Clôture de la première cohorte de l’Incubateur SSA!
Célébrons la réussite des trois premières équipes projet du réseau de la santé et des services sociaux du Québec a avoir complété le parcours de l’Incubateur SSA! Cap sur la cohorte 2026!